Projectmanagement voor onderzoekers

Het runnen van één onderzoeksproject lukt u prima, maar nu u leidinggevende bent wordt er meer van u gevraagd. Hoe begeleid je meerdere onderzoekers tegelijk in hun projectmanagement? Hoe monitor je de uitkomsten ervan en stuur je op hoofdlijnen? Hoe help je meerdere onderzoekers tegelijk met hun planning? Hoe blijf je op afstand en zorg je dat je niet teveel inhoudelijk betrokken raakt, maar nog wel genoeg inzicht hebt om de project eventueel bij te sturen?

Alle leidinggevende onderzoekers kunnen hun voordeel doen met deze workshop. De deelnemer leert om een heldere en werkzame begeleidingsrelatie vorm te geven met de onderzoekers die hij of zij begeleidt. We bespreken daarbij zowel de formele als informele condities. De deelnemer leert ook zijn of haar mensen te begeleiden in het creëren van een eigen helpnetwerk, zodat er geen afhankelijkheid ontstaat in de begeleidingsrelatie. Ook richten we ons op het omgaan met de begeleding van meerdere planningen en het sturen op milestones, go/no-goes, en plan B.

Tot slot vormt de communicatie een belangrijke component. Dan gaat het in deze training vooral om het uitvoeren van effectieve voortgangsgesprekken, waarbij de deelnemer als leidinggevende de acteur (als medewerker/onderzoeker) bijstuurt, monitort, stimuleert en motiveert.